Mart van Veen ontwikkelt leiders en talenten tot effectieve professionals die vanuit authenticiteit een optimale bijdrage leveren aan de organisatie.

Ervaringsgericht, praktisch en doeltreffend is zijn aanpak.

WAAROM?

Organisaties zijn op zoek naar ontwikkeling en transformatie die zowel goed is voor de mensen als voor de organisatie. Daar heb je professionals en leiders voor nodig die creatief en ondernemend zijn. Steeds meer mensen willen werken voor organisaties waar men zich uitgedaagd voelt en de gelegenheid krijgt daadwerkelijk bij te dragen.

Maar hoe faciliteer je dit als organisatie op een duurzame manier? Volgens Mart van Veen doe je dit door een integrale benadering voor organisatieontwikkeling.

We noemen dit de
4D-benadering:
Purpose, Realisatie of structuur, Mens en Verandering (zie afbeelding).
Door aandacht te besteden aan alle 4 de dimensies vindt er daadwerkelijk verandering plaats.

HET 4D MULTI-LEVEL MODEL

Als professionals en leiders ontwikkeld zijn, moet de structuur of het proces ondersteunend zijn voor nieuwe initiatieven. Dan moet niet de politiek of het gebrek aan innovatie remmend werken.

“Gegroeid als leider, werk nu vanuit mijn essentie…”

ABNAMRO

HR Manager

Duurzame transformatie vraagt meer dan alleen persoonlijke ontwikkeling of duidelijkheid over je purpose: ook de structuur, de cultuur en het innovatieve vermogen van de organisatie moet hier in meegenomen worden.

 

 

 

FILOSOFIE

Verandering is de enige constante. En veranderingen volgen elkaar steeds sneller op. Wil je als mens en als organisatie hier op een goede manier mee omgaan dan dien je heel goed te weten wat van uit jouw purpose je bijdrage is.  Daarnaast  moet je voldoende  flexibiliteit bezitten qua structuur, werkwijze en verander kracht.

Bij de ontwikkeling van mensen gaat het niet over goed of fout, aanleren of afleren van gedrag, maar het vergroten van het potentieel van mensen. Echte talentvolle mensen en organisaties zijn in staat ogenschijnlijke tegenstellingen bij elkaar te brengen. Te zien waar je verbeter punten liggen en eerlijk te zijn over je tekortkomingen.
Bewustwording van patroon matig gedrag en hoe dit om te zetten in vrij, creatief en effectief gedrag is een fundament voor persoonlijke ontwikkeling.

 

“Beter prioriteren en meer rust…”

Nestle Professional

Analyst

 WERKWIJZE

Meestal wordt begonnen met een Organisatiescan.
In de Scan wordt bepaald waar de organisatie staat door de organisatie op de 4 dimensies door te lichten.
Wat gaat goed en wat kan ontwikkeld worden. Hierdoor kan je zeer gericht beginnen met de transformatie van je organisatie en de mensen die daar werken. Beginnen met de thema’s die de meeste aandacht nodig hebben.

Mart van Veen heeft vanwege zijn brede ervaring de mogelijkheid een standaard aanpak los te laten. Te werken vanuit de actuele situatie in de organisatie. Zo kan steeds echt maatwerk worden geleverd. Door een integrale aanpak vindt er een daadwerkelijke transformatie plaats.

Het niet slagen van veranderingsprocessen in organisaties heeft vaak te maken met een eendimensionale benadering. Men verandert de structuur of men past de processen aan, men ontwikkelt een nieuwe missie, of men stuurt de professionals of leiders naar een training. Maar echt succesvol is een transformatie pas als men op alle benodigde dimensies intervenieert.

“Ik ben effectiever en authentieker…”

Delta Lloyd

Manager

AANBOD

ORGANISATIE SCAN

persoonlijk leiderschap

TALENT ONTWIKKELING

LEIDERSCHAP EXPEDITIE

REFERENTIES

Gegroeid als leider, werk nu vanuit mijn essentie

“Een cadeautje dat zijn weerga niet kent. Deze training is echt anders dan andere trainingen, raakt de kern van personal leadership en laat je gemerkt en ongemerkt veranderen. Ik ben gegroeid als leider en werk vanuit mijn essentie en veel minder vanuit mijn patronen. Daarmee ben ik als leider effectief en inspirerend geworden en creëer ik ruimte voor mijn team om te presteren. (…) Mart van Veen heet een duidelijke visie over hoe je van binnenuit de draai naar personal leadership kunt maken. De leiders van nu moeten mensen op een andere manier inspireren en de juiste richting wijzen. Leading by example is meer urgent nu wij straks meer agile gaan werken. (…) In Marts way of working gaat het ook om eigenaarschap, pragmatsme en durf, issues die voor het ABNAMRO van de toekomst heel belangrijk zijn.”

HR Manager, ABNAMRO

Ik ben effectiever en authentieker

“De training bij Mart van Veen heeft me veel opgeleverd. Ik ben me zoveel bewuster geworden van wie ik ben, wat ik doe en waarom ik dat doe. Dat heeft mij in staat gesteld keuzes te maken. Zo ben ik gestopt met een aantal activiteiten en rollen die niet goed bij me pasten, die me eigenlijk in de weg zaten en die ik vooral voor anderen deed. In plaats daarvan ben ik minder op mijn spreekwoordelijke tenen gaan lopen en meer gaan leven naar mijn eigen normen en waarden. Ik ervaar nu veel minder stress en zorg over of ik dingen goed doe. Ik ben effectiever en authentieker geworden en daardoor ben ik ook beter in staat verbinding te maken met anderen.”

Manager, Delta Lloyd

Veel meer plezier gekregen in mijn werk

“Mart van Veen windt er geen doekjes om en geeft je terug wat anderen misschien wel denken, maar niet altijd zeggen. Zo heb ik veel geleerd over mezelf en hoe ik overkom op anderen. In een aantal sessies zijn we tot een persoonlijk visie statement gekomen, dat mij veel houvast geeft bij het maken van keuzes, in mijn werk en daarbuiten. Bovendien voelt Mart uitstekend aan wat er onder de oppervlakte zit en hij maakt dit bespreekbaar. Door zijn humor en relatieveringsvermogen heb ik geleerd mezelf losser en speelser op te stellen, waardoor ik veel meer plezier heb gekregen in mijn werk.”

Consultant, Alliander

Beter prioriteren en meer rust

“Het was een intensief proces met complexe vraagstukken en heftige momenten. Momenten waarop je jezelf tegenkomt en echt beseft dat verleden en omgeving je vormen tot de persoon die je vandaag bent. Het belangrijkste inzicht dat ik heb opgedaan is dat ik onbewust vaak bezig was met de mening van anderen, in plaats van te focussen op mijn eigen gevoel of mening. Het bewust worden van dit onbewuste gedrag, gaf me de mogelijkheid daar aan te werken. Ik ben dan ook veel assertiever geworden, zowel op mijn werk als in mijn privé omgeving.
(…) Door meer naar mezelf te luisteren, ben ik beter in staat mijn eigen grenzen aan te geven. Op mijn werk kan ik beter prioriteren en in mijn privé omgeving beter nee zeggen. Betere resultaten en meer rust, zijn belangrijke vruchten die ik hiervan pluk.”

 

Analyst, Nestle Professional